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                  人才是一種戰略資源,人才戰略的核心是培養人、吸引人、使用人和發掘人。在人才競爭日益激烈的市場環境中,我公司清醒的認識到只有在戰略的指導下,以開放的人才觀接納人才、發現和培養人才才能盡快形成合理的人才機制,帶動企業的持續發展。

                  一、人才管理

                  1 、以德爲先,注重品質,用其所長,德才兼備選好人才。
                  2 、以人爲本,尊重人才,信任人才,合理配置用好人才;
                  3 、以誠相待,關心人才,愛護人才,悉心指導育好人才。
                  4、人性化管理:開展心理輔導,關注員工心理健康,針對員工個性特點,發揮員工的特長,“多元化”和“獨創性”有機結合,不斷開發員工潛能;
                  5、學習型組織:倡導學習、創新,發展重心向知識創新偏移,打造學習型組織,企業與員工共同成長。

                  二、人才培養

                  1、全員培訓:員工職業發展計劃與企業效益提升所需相結合,公司爲每一員工建立不少于年均40小時的培訓課程,涵蓋波克棋牌查询、産品知識、管理技能等多個方面的內容。 
                  2 、導師先行:對每一位新員工,公司都會爲其指派資深老員工作爲導師,對其試用期的工作、生活進行輔導和幫助,幫助其更快地適應公司的生活和工作。 
                  3 、團隊精神:在工作中注重培養員工團隊精神、合作意識,幫助員工快速融入到企業的文化之中。
                  4 、技術培訓:瞄准行業前眼技術動態,注重最新産品技術和新工藝培訓,加強員工核心技術能力的塑造與提升,使員工的專業能力緊跟企業研發步伐。

                  三、薪酬福利

                  1、公司成立了專業的薪酬管理委員會,建立了並不斷完善具有競爭力的薪酬體系
                  2、依法爲員工繳納社會保險和住房公積金繳納,提供優厚的、具有行業競爭力福利待遇。

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